聯(lián)商網(wǎng)消息：華潤創(chuàng)業(yè)今日公布，截至2011年3月底止三個月公司股東應(yīng)占溢利為8.26億元，較去年同期的37.27億元減少77.8%，每股基本盈利0.34元；期內(nèi)營業(yè)額增長26％至266.71億元。

　　零售業(yè)務(wù)
 
　　零售業(yè)務(wù)于二零一一年第一季度的營業(yè)額及應(yīng)佔溢利分別為港幣 19,019,000,000 元及港幣694,000,000 元，分別較二零一零年同期增加 27.7%及 16.2%。剔除稅后估值盈余的影響后，本業(yè)務(wù)于二零一一年第一季度的應(yīng)佔溢利較二零一零年同期增加 33.7%。
 
　　本集團的零售業(yè)務(wù)主要由超級市場、“中藝  Chinese  Arts  &  Crafts”、“華潤堂  CR　Care”、藥妝店“VivoPlus”及“Pacific  Coffee”等業(yè)務(wù)組成。于二零一一年叁月底，本集團在中國共經(jīng)營超過 3,300 間店舖，其中超過 70%是直接經(jīng)營，其余則為特許經(jīng)營。
 
　　自本年初，各地最低工資標準上調(diào)和對外資企業(yè)征收城建稅和教育費附加等稅費，對內(nèi)地的經(jīng)營成本構(gòu)成壓力。但受全球糧食減產(chǎn)、生產(chǎn)成本上漲等因素影響，食品價格上漲成為推高居民消費價格分類指數(shù)之主要動力，對門店客單價提升具有正面作用，零售業(yè)務(wù)于回顧季度內(nèi)的同店銷售按年增長 12.7%。同時，本集團通過發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢、積極開發(fā)農(nóng)超基地、降低商品損耗等多種措施挖掘毛利率提升空間，提高了盈利能力。本集團零售業(yè)務(wù)于二零一一年第一季度的未計利息、稅項、折舊及攤銷前綜合盈利達港幣 1,314,000,000 元，較去年同期增加 18.4%，今年春節(jié)期間銷售業(yè)績顯著提升是回顧季度內(nèi)經(jīng)營利潤增長的主要動力。

　　于回顧季度內(nèi)，本集團的“華潤萬家Vanguard”大型超市、“Olé”等超市業(yè)態(tài)相繼進駐粵西、廣西百色、重慶等新市場；配合多業(yè)態(tài)協(xié)同戰(zhàn)略，“中藝 Chinese Arts & Crafts”、“華潤堂  CR  Care”在內(nèi)地市場進一步拓展，其中“中藝  Chinese Arts &  Crafts”于內(nèi)地第四家高端精品店已進駐北京金融街。此外，本集團于回顧季度內(nèi)加快推進對收購門店的工程改造和品牌轉(zhuǎn)換，為客戶提供更為舒適的購物環(huán)境，并提升門店形象。
 
　　國家“十二五”規(guī)劃把擴大消費、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式放至前所未有的戰(zhàn)略高度，將對中國零售行業(yè)產(chǎn)生長期利好的推動作用。雖然最低工資標準的上調(diào)會加大員工成本，但同時將促進消費，有利于生鮮及食品等日常消費品的銷售。本集團零售業(yè)務(wù)將堅持實施“全國發(fā)展、區(qū)域領(lǐng)先、多業(yè)態(tài)協(xié)同”的戰(zhàn)略，繼續(xù)鞏固在國內(nèi)主要區(qū)域市場的領(lǐng)先地位，同時將多業(yè)態(tài)模式成功擴展至全國其他區(qū)域。新的計劃包括：推廣零售業(yè)態(tài)標準，提升運營能力和效率；制定統(tǒng)一採購商品的庫存管理制度及流程，以期建立核心商品品類組合標準，以滿足市場顧客對品類服務(wù)的需求；進一步優(yōu)化運輸網(wǎng)絡(luò)，推動物流作業(yè)標準化，降低物流成本。

　　季報全文詳見：附件：LTN20110519125_C.pdf