據報道，2013年11月27日，廣東省有關部門聯合沃爾瑪(中國)投資有限公司在江門舉辦了“沃爾瑪項目投資粵西洽談會”。會上，沃爾瑪方面明確表示將在廣東新開70家門店，其中就包括江門。其實幾年前便屢屢流傳沃爾瑪、家樂福計劃進駐江門的事宜，但市民翹首以盼卻仍未見其實際動作。

　　如今，奧園益丞國際廣場已于去年8月28日舉辦了與家樂福的簽約儀式，正式宣布家樂福落子江門的消息。家樂福來了，沃爾瑪還來嗎？珠三角九城中唯獨江門沒有沃爾瑪門店。江門GDP接連被茂名、湛江趕超，難道江門風光已不再？

　　德國麥德龍、英國樂購在江門“水土不服”？

　　據中國產業洞察網發布的《2013年大型超市品牌排行榜》的資料顯示，美國沃爾瑪、法國家樂福分別位處冠亞之席，英國樂購排列第五位，德國麥德龍排名第八。去年8月7日，麥德龍江門新會商場正式開業，對新鮮事物甚感興趣的江門市民都涌去看熱鬧，進入0℃—4℃銷售區域所配置的棉衣還出現了供不應求的情況，大有2011年末英國樂購東華店開業之盛況。但筆者近日再次前往麥德龍時發現，超市似乎沒有昔日的輝煌。

　　在麥德龍門外，兩位女士正嘗試使用剛購買的稱重器，“我們有時經過這里，但沒帶會員卡就沒進去了。”較年長的女士告訴筆者，因為麥德龍要辦理會員卡才能進場，旁邊她女兒補充道：“聽說有身份證也可進去。不過我感覺麥德龍里很多東西分量太多，不是很適合我們小家庭。”隨后筆者聲稱沒帶會員卡，超市人員表示只需手機號碼就可進入。

　　2月23日下午4時，室外停車場有點冷清，一位正在挑選清潔用品的市民甄小姐表示：“這是我第一次來新會的麥德龍，我在外地消費首選就是麥德龍，因為可以滿足我一站式的購物需求。但這里給我的第一印象不很好，入口和出口相隔太遠，中間隔著一間酒店。存儲柜放在入口處，難道我購物以后還要繞個大圈去拿回寄放品?”甄小姐略為不滿地表示。

　　其實和甄小姐有著同樣看法的還有江門市益丞商業管理有限公司副總經理鄧永健，他分析道：“我個人認為新會麥德龍選址和門口設置存在較多不合理之處，大門口的入口特別差，要走很遠才能走進超市，而且通道黑漆漆的，或許這種方式在外國可行，江門普羅大眾相信不會太接受。不過進口食品多的確是它的優勢。”由于麥德龍在江會時代城里經營，所以消費者若要進入超市，必須經過江會時代城一樓的中庭，筆者途經時，幾個小孩在中庭室內溜冰，中庭仍是空蕩蕩，通道的燈光昏黃。

　　一對來自江海區的夫婦向筆者反映了食品安全問題，他們的購物籃子里擺放著各式進口牛奶及奶酪。鄧小姐稱：“超市里有部分商品差不多到期了，例如有款巧克力冰淇淋的生產日期是前年的，過幾個月就到期了，不少進口食品都快到期，當然以前我們在江門其他超市也會遇過。”鄧小姐認為，外國人常喜歡駕車到遠處購物，進行一次大購物，因為購買東西越多價格越便宜，可是這里還是挺貴的。根據市民反映的情況，筆者多次撥打麥德龍新會商場總經理陳淵電話，試圖尋求說法，卻一直無人接聽。

　　隨后筆者前往樂購超市觀看客流情況，下午6時，不少市民在生鮮賣場進行選購，但也再難現開業之初的擁堵盛況，鄧永健笑言：“樂購一開始大家就看它不是很好，許多人甚至懷疑它會否倒閉，但是后來樂購在管理上、總部方面都想了許多辦法。據說在慢慢好轉中，比之前一段時間好了。面臨那么多大型超市的進駐，就要拼這些大超經營的實力，例如看管理這個店的店長或者團隊是否合格，競爭是不可避免的。”據了解，江門樂購剛從廣州調來一名新店長何建，但以“新來者，不熟悉江門情況”為由婉拒了筆者的采訪。

　　沃爾瑪對江門市場缺乏信心？

　　法國家樂福為何選擇落戶江門，與奧園益丞國際廣場簽訂進駐合約，鄧永健作為奧園益丞國際廣場招商負責人之一，他明確表示：“每個進入江門的大超都會做詳盡的市場調查，家樂福亦然，做了大量工作，從我們和他們談條件到簽約歷時兩三年了，他們考慮得很慎重。”據鄧永健介紹，有三大因素影響家樂福進駐的決定：一是市場需求，當大超認為江門市場容量足夠大，有利可圖才進行下一步考慮;二是看附近區域的整體配套問題，因為大超進駐要思考物流、管理成本等問題，看運營方面能否順暢，家樂福在華南地區有物流中心或者倉庫可配合超市場地的選擇，內部已經可以拓展到該區域，并部署以江門為中心的粵西地區;三是由于近兩三年時間，一二線城市的超市競爭已經比較飽和，作為家樂福這種大品牌，目標會慢慢向三四線城市推進，所以綜合總體大環境，選擇在江門拓展開場。

　　那么又是什么因素促使奧園益丞國際廣場選擇與家樂福合作，而不是其他大超呢?鄧永健坦然：“此前也有和其它大超洽談，不過家樂福和我們洽談的態度比較積極，也讓我們有比較強的信心，同時合作條件雙方都能接受，所以就簽下來了，說實話每一間大超都很有實力。”

　　據了解，如今江門市區多個城市綜合體拔地而起，作為相關配套的超市必不可少，而超市首先面臨的就是本地消費市場的容量問題，相比珠三角其他城市，江門市的經濟發展水平落后，外來人口較少，本地職工平均工資較低，超市消費人群增長受限是公認的事實，外國大超進駐固然是增加了市民消費的選擇類別，但是外來人口增速較慢的江門就如同一個固定體積的蛋糕，即便超市再多，蛋糕做不大，超市運營商也要面臨相當大的壓力，會否相繼“水土不服”而倒閉呢?而江門的大昌、永利超市又將走勢如何？

　　“進來的外國大超都是全球數一數二的，這些大型企業規模大，并且在全球有豐富的運營經驗，抗風險能力、經營能力強勁，當面對可能的激烈競爭時，會有多種解決方法及雄厚實力去支撐門店。未來家樂福進駐相信會對周邊超市產生挑戰影響，但同時它也可能會出現最初的水土不服問題。”鄧永健分析，在他看來，外國大超可以視大昌超市如無物，每個地區都會有當地的小超市龍頭，他們了解當地人，但實力方面的確不用去比較，“只要大超用盡一切方法或者手段不斷調整，即便一開始不順利，之后都有實力去調整，例如樂購。我們反而要擔心大昌及永利本土超市，它們壓力會更大。”據悉，以前沒有大超進入江門市場時，大昌的產品比較貼近江門的消費習慣，有較多進口食品，同時大昌卡對其推廣產生較大幫助，助力大昌成為本地超市龍頭，而永利以婦嬰產品出名，兩者有各自的定位、強項去經營。

　　在深圳除卻沃爾瑪、家樂福、麥德龍等外國大超外，筆者發現還有眾多三四百平方米的本地超市，單是深圳南山區馬家龍工業小區，兩公里之內就有三間大型超市，而五公里外才有一個市場，江門人從過去逛街到逛商場，如今從逛菜市場到逛超市買菜，消費習慣正悄然改變，但始終是菜市場占主導，“沃爾瑪可能還沒有對江門這個市場充滿信心，考慮到市場容量及市民消費習慣方面，另外有時大超進駐的條件非�？量�，需要考量的問題特別多。”鄧永健說。
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