聯商網消息：百盛商業集團公布截至2014年6月底止6個月之中期業績，期內股東應占溢利約2.53億元(人民幣，下同)，按年減少22.11％，每股盈利0.091元，派中期息0.04元。

　　另外，期內收益約23.14億元。同時，期內合計銷售所得款項總額下降至約99.64億元，按年下降4.5％。至于期內同店銷售下降8.9％，部分原因是由于缺乏去年第二季度黃金及珠寶產品的投機需求所致。不過，剔除黃金及珠寶產品的影響，同店銷售的降幅從今年第一季的7.3％，收窄至第二季的5.5％。

　　年報摘要：

　　業務及營運回顧

　　二零一四年上半年，中國零售市場在宏觀及微觀經濟持續疲弱的環境下仍面臨非常嚴峻的挑戰。中國消費者的消費情緒及中國眾多零售商的業務經營不斷受到國內經濟增長的持續放緩、來自現有及新型零售型態的競爭、政府緊縮政策等等的影響。由于外部及內部的競爭所帶來的格局變化，中國的百貨行業正在經歷一場結構變革的轉型。

　　回顧期內，儘管本集團的業務表現在短期內持續受影響，本集團仍繼續實施其業務轉型計劃為未來持續增長奠下基石。二零一四年上半年，本集團的合計銷售所得款項總額為人民幣9,964,200,000元(含增值稅)或人民幣8,574,500,000 元(不含增值稅)，較去年同期微降4.5％。銷售所得款項總額的微降主要是由于二零一四年上半年同店銷售下降 8.9％。同店銷售的下降部分塬因是由于缺乏二零一叁年第二季度黃金及珠寶產品的投機需求所致。剔除黃金及珠寶產品的影響，同店銷售的降幅從二零一四年第一季度7.3％收窄至二零一四年第二季度5.5％。

　　由于商品組合的變化及本集團在監管門店營銷及推廣活動方面的持續努力，本集團的整體商品毛利率于二零一四年上半年上漲0.4％至17.8％。合計經營開支微升2.8％至人民幣 1,536,100,000 元，主要由自二零一叁年及二零一四年開設的新門店貢獻。經營利潤于二零一四年上半年下降28.5％至人民幣 315,200,000 元。同店經營利潤于二零一四年上半年下降 12.9％。去年錄得虧損的五家培養店(上海天山店、南寧叁店、張家口店、常熟店及昆山店)已于二零一四年上半年成功地扭虧為盈。

　　于二零一四年上半年，新店(六家店于二零一叁年開設及一家店于二零一四年上半年開設)經營虧損約為人民幣 81,800,000 元。本集團正持續對現有旗艦店進行改造及翻新，以提升門店形象及提高盈利能力。大多數旗艦店在進行改造和翻新后銷售業績均有顯著的改善，證明此項策略普遍奏效。于回顧期內，上海旗艦店的重大翻新工作于去年重大店面改造完工及隨后外立面升級工程于二零一四年上半年竣工后全部完成。本集團將繼續對其他的旗艦店作出必要的升級及翻新，以增強門店在競爭激烈及快速變化的市場中的競爭力。

　　于二零一四年上半年，本集團在中山開設了一家總面積約為 22,000 平方米的新店。為配合優化門店組合的舉措，本集團關閉了兩家表現欠佳的門店，分別為濟南店及常州二店。另外，由于即將進行整體改造，北京東四環店暫停運營。于二零一四年六月叁十日，本集團在中國的37個主要城市經營及管理57家門店，總面積約為2百萬平方米。

　　為建立一個可以輔助百貨業務的成功品牌組合，本集團推出了其與知名國際時尚集團Mango的首個品牌合作的系列舉措，并于二零一四年上半年在上海開設了其首家Mango旗艦店，同時接管了在中國數個城市的Mango門店。展望未來本集團將繼續物色與國際知名品牌的類似合作，除了為本集團創造新的、長期的且盈利的收入來源，同時增強百貨店營運的競爭力。

　　前景

　　經管全球經濟仍然起伏不定，隨著全球經濟前景有所起色，世界經濟預期將會漸漸復蘇。中國已成為全球經濟中一股穩定勢力，并將繼續成為新興及發展中經濟體增長的主要推動力。為了維持經濟的可持續增長，中國政府預期將繼續實行涉及其財政及稅收制度、金融體系、政治制度及社會保障制度等經濟結構調整計劃。

　　中國目前為世界第二大零售市場。根據一份研究報告，預計中國將于二零一六年前超過美國成為世界最大的零售市場。鑒于巨大的增長潛力，百貨店將繼續在中國零售業中擔當重要的角色。然而，中國日趨成熟的零售業及百貨行業的競爭形勢將更具挑戰。鑒于面臨的挑戰，本集團將繼續對其業務策略作出調整，務求將該等挑戰轉化為機遇。

　　本集團將繼續完善其擴張戰略，在現有市場或鄰近城市開設較少但規模更大的新店，以便更好地發揮本集團的優勢。為保持競爭優勢及豐富收入來源，本集團將投資購物商場開發項目，為客戶提供更全面的購物及休閒體驗。新店的平均規模將逐步擴大，以提升商品價值及服務質素，務求為客戶提供更優質服務。

　　本集團將利用其遍佈全國的網路，繼續發掘與國際知名品牌獨家合作的可能性，以期領先競爭對手引進全新而別具特色的品牌，更早為客戶引進市場上最新的產品系列。通過與品牌的合作，本集團將可打造得以進一步增強其核心實力的成功品牌組合，并抵御百貨公司營運商正面臨的結構性挑戰。

　　本集團亦將通過尋求差異化及客制化進一步加強其會員卡計畫，以進一步拓展客戶群，并重新調整營業面積分配以提高生產力及增加租金收入。本集團將繼續對其營運成本進行合理化的控制，同時也將推出移動銷售點(POS)系統以提升營運效率以及顧客的消費體驗。本集團亦將利用數碼營銷平臺改善營銷效果。本集團將繼續對業績欠佳的門店採取即時及必要的行動，避免虧損進一步擴大。鑒于消費情緒持續不振，本集團將繼續密切監控商品毛利率的變動，并對營銷及促銷策略作出必要調整，以保障毛利率表現。