如果不是傳出物美以土豪之勢一擲將近14億元，控股百安居這個來自英國的建材超市中國業務的消息，恐怕百安居這個名字已經被大多數人淡忘了，家居圈的很多大佬提起百安居，都會驚訝地發出這樣的疑問：百安居還活著？

　　百安居在中國確實還活著，只是活得實在不太好。來自百安居母公司英國翠豐集團的財報顯示，它一直虧損嚴重，看不到賺錢的曙光，斷腕求生不失為一大妙招，何況那么大一個爛攤子，竟然有人以那么高的價格接盤，豈不美哉？當人們回過頭來看百安居之時，發現它最風光的不過是幾十家店這個數字，連“世界第三、歐洲第一的大型國際裝飾建材零售集團”這個名頭也因為百安居在中國的臭名聲而成了笑柄。

　　百安居為什么敗走中國？幾乎所有的聲音都指向這一個答案：水土不服。洋超市嘛，在中國注定是水土不服的，君不見，世界最大的建材超市家得寶在中國土崩瓦解了。連中國本土的建材超市，從家世界到家福特再到好美家，要么灰飛煙滅，要么茍延殘喘，最有實力的東方家園，曾經號稱要做真正的民族品牌，不也關門歇業，留下一屁股債務不知如何了結嗎？“建材超市不適合中國國情！洋建材超市更不適合中國水土！”這樣的結論絕非無稽之談！

　　百安居不同于家得寶等洋品牌，它來華開店的1999年正是中國家居行業最紅火的時候，新鮮的模式曾讓多少品牌嘗到甜頭，在收購歐倍德中國業務之后門店擴大到60多家，更是造就了建材單品牌銷售過億元如同家常便飯的奇跡，消費者對其信任度不亞于百貨超市家樂福；它也不同于東方家園等本土品牌，不缺資金，不缺國際化管理，不缺高端人才，后來在阿里巴巴任總裁的衛哲就是從這里走向職業巔峰的。百安居優勢的減退、信譽的喪失、經營的慘淡，實際上絕不是它“水土不服”，而是“太服水土”——不持久地把自己當國際企業規范經營，很快學會了中國某些企業的歪風邪氣并過猶不及。百安居開始走向沒落，正是它最鼎盛的2006年，多個知名品牌在百安居系統銷售看好，便不斷地提高扣點、拖欠貨款，借以提升業績，最后拖垮了雅迪爾、圖騰寶佳、好詩迪等以百安居為主要渠道的品牌，拖掉了一大批入駐的知名品牌的信心，隨著大批知名品牌不得不以撤離的方式止損，百安居也就成了一個雜牌集散地，從主流消費渠道走向邊緣化。百安居為帶動銷售還創立了裝潢中心，工程質量屢被投訴、增項等本土家裝公司慣用伎倆時有曝出，讓這個裝潢中心淪為打包銷售百安居雜牌產品的工具，生意也就每況愈下，只能在中低端市場分得一小杯羹，越發與主流消費相行漸遠。

　　堅持好的難，學會壞的易，百安居在中國就以這樣一個“壞孩子”形象，受到供應商和消費者的唾棄。如今百安居果真被物美下重注拿下，如果還要做家居，如果還要保留百安居品牌，如果不改掉“太服水土”的毛病，又把百貨超市某些對供應商吃拿卡要的風氣帶進來，恐怕就萬劫不復了。告別了洋老板，由中國人掌控的百安居，真的能給人們帶來“安居”嗎？
　　（北京商報 作者：吳厚斌）