洪杰曾多次發(fā)表用“茶與咖啡”、“長(zhǎng)征”等字眼來(lái)形容華潤(rùn)萬(wàn)家和Tesco中國(guó)的融合。如今，一年多過(guò)去了，融合帶來(lái)的重重困難正在挑戰(zhàn)華潤(rùn)萬(wàn)家敏感的的神經(jīng)，整合開(kāi)始步入深水區(qū)。

　　盡管華潤(rùn)萬(wàn)家在8月12日向外公布了北京在小業(yè)態(tài)發(fā)展方面的規(guī)劃——新開(kāi)10家標(biāo)超門(mén)店、30家VANGO便利店，“華潤(rùn)萬(wàn)家正在將北京市場(chǎng)的業(yè)態(tài)‘變小’，而且將在全國(guó)推廣。”但這不免有轉(zhuǎn)移視線(xiàn)的煙霧彈之嫌。

　　就在兩周前，華潤(rùn)萬(wàn)家北京大成東店宣布閉店，大成東店60多名老員工開(kāi)始集體訴求利益。雙方勞資糾紛一度激化，華潤(rùn)萬(wàn)家方面被迫報(bào)警求助。

　　隨后“華潤(rùn)萬(wàn)家擬將北京大成東店、河北廊坊周各莊店一起打包賣(mài)給物美集團(tuán)”的消息在業(yè)內(nèi)傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。

　　對(duì)此，華潤(rùn)萬(wàn)家發(fā)言人劉明濤并未直接回復(fù)。而就大成東店出售一事，他表示此舉因華潤(rùn)萬(wàn)家經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整，出售該店整體過(guò)程符合國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定。然而對(duì)于此次轉(zhuǎn)讓收購(gòu)華潤(rùn)萬(wàn)家大成東店相關(guān)計(jì)劃，劉明濤并沒(méi)有透露具體的相關(guān)細(xì)節(jié)。

　　這已經(jīng)不是首次爆發(fā)因關(guān)店帶來(lái)的員工維權(quán)事件了。而近三個(gè)月來(lái)，重慶、廣東等Tesco超市已發(fā)生了多起員工集體停工維權(quán)風(fēng)波。

　　此時(shí)的華潤(rùn)萬(wàn)家在大環(huán)境不佳的情況，或許正在陷入整合泥潭。

　　整合邁入深水區(qū)

　　2014年，華潤(rùn)萬(wàn)家重組TESCO中國(guó)業(yè)務(wù)，大成東店等135家門(mén)店由其接管。隨后，洪杰曾多次發(fā)表用“茶與咖啡”、“長(zhǎng)征”等字眼來(lái)形容華潤(rùn)萬(wàn)家和Tesco中國(guó)的融合。如今，一年多過(guò)去了，融合帶來(lái)的重重困難正在挑戰(zhàn)華潤(rùn)萬(wàn)家敏感的的神經(jīng)，整合開(kāi)始步入深水區(qū)。

　　今年4月，華潤(rùn)萬(wàn)家決定關(guān)閉重慶當(dāng)?shù)亻T(mén)店就曾引發(fā)薪資糾紛。同年6月，廣東省7家樂(lè)購(gòu)門(mén)店因?yàn)閺?qiáng)行調(diào)換店長(zhǎng)招致多家門(mén)店集體停工，進(jìn)而引發(fā)了新一輪離職潮。

　　如今，華北區(qū)的融合再次出現(xiàn)了類(lèi)似的情況。7月29日，在華潤(rùn)樂(lè)購(gòu)宣布樂(lè)購(gòu)北京大成東店于3天后閉店，60余名入職樂(lè)購(gòu)8~10年的老員工聚集在門(mén)店門(mén)口，要求樂(lè)購(gòu)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出面處理，并向華潤(rùn)方面索要2N+3補(bǔ)償。

　　8月4日，華潤(rùn)萬(wàn)家回應(yīng)稱(chēng)，北京大成東店由于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整，將結(jié)束營(yíng)業(yè)。公司對(duì)于北京市場(chǎng)十分重視，此次調(diào)整不涉及其他經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，而對(duì)于此次員工索賠一事只是個(gè)別員工有爭(zhēng)議。

　　華潤(rùn)萬(wàn)家還表示，此次受經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整波及的員工有123人，截止到2015年8月3日，已妥善安置員工120人，3人在積極協(xié)商溝通中。如今，事態(tài)已經(jīng)進(jìn)一步得到控制，員工情緒穩(wěn)定。

　　與此同時(shí)，一位接近華潤(rùn)萬(wàn)家的內(nèi)部人士者透露，華潤(rùn)萬(wàn)家欲將北京樂(lè)購(gòu)大成東店轉(zhuǎn)讓給物美，目前雙方已經(jīng)進(jìn)入談判階段。

　　而華潤(rùn)萬(wàn)家方面則強(qiáng)調(diào)，“此次調(diào)整并不影響華潤(rùn)萬(wàn)家與樂(lè)購(gòu)之間的融合，所有融合計(jì)劃仍將按照原定計(jì)劃進(jìn)行。”

　　但一次又一次出現(xiàn)類(lèi)似的情況，難免讓人為華潤(rùn)萬(wàn)家擔(dān)心。

　　事實(shí)上，早在華潤(rùn)萬(wàn)家接手Tesco中國(guó)時(shí)，業(yè)內(nèi)人士就有類(lèi)似擔(dān)憂(yōu)。畢竟，彼時(shí)的Tesco在中國(guó)已經(jīng)遭遇虧損。但誰(shuí)也沒(méi)想到，設(shè)想中的門(mén)店資源正在成為華潤(rùn)的包袱，間接導(dǎo)致華潤(rùn)萬(wàn)家被上市公司華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)剝離。雖然接收人是母公司華潤(rùn)集團(tuán)，但如何扭虧成了華潤(rùn)萬(wàn)家的首要目標(biāo)。

　　從2014年下半年開(kāi)始，華潤(rùn)萬(wàn)家已經(jīng)相繼關(guān)閉了樂(lè)購(gòu)多家門(mén)店。今年2月，華潤(rùn)萬(wàn)家宣布啟動(dòng)融合計(jì)劃，未來(lái)樂(lè)購(gòu)在內(nèi)地的135家門(mén)店將統(tǒng)一更名為“華潤(rùn)萬(wàn)家”。同月，華潤(rùn)萬(wàn)家整合樂(lè)購(gòu)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，預(yù)計(jì)三年內(nèi)完成，原樂(lè)購(gòu)門(mén)店將在三年后扭虧。

　　此前華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)首席財(cái)務(wù)官黎汝雄還透露，樂(lè)購(gòu)在中國(guó)的布局頗具規(guī)模，出現(xiàn)一些過(guò)度投資的現(xiàn)象，合并之后華潤(rùn)方面會(huì)關(guān)掉少于10%的樂(lè)購(gòu)店鋪。

　　但從目前來(lái)看，被關(guān)閉的樂(lè)購(gòu)門(mén)店遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止10%。2014年至今，華東地區(qū)關(guān)店6家，山東地區(qū)關(guān)店6家，重慶和廣東也陸續(xù)有門(mén)店關(guān)閉。

　　成本倒逼下的無(wú)奈

　　此時(shí)的華潤(rùn)萬(wàn)家似乎也沒(méi)有比關(guān)店更好的辦法。畢竟租約到期、與華潤(rùn)自身門(mén)店布局有交叉、虧損且扭虧無(wú)望等原因，使得出售或關(guān)店顯得更加劃算。畢竟長(zhǎng)痛不如短痛，好歹還能收回點(diǎn)東西。

　　根據(jù)一份內(nèi)部資料顯示，此次發(fā)生糾紛的大成東店租金最初兩年租金(含物業(yè)費(fèi))2.35元/日/平方米，到第5年已漲至2.65元/日/平方米，此后每?jī)赡赀f增5%，2015年這家門(mén)店租金高達(dá)2100多萬(wàn)元。2014年，大成東店銷(xiāo)售額卻只有7300多萬(wàn)元，虧損高達(dá)2600余萬(wàn)元、與店租成本大體相當(dāng)；2015年1至4月份，該店銷(xiāo)售額為1800余萬(wàn)元，虧損700余萬(wàn)元。

　　另外，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，扭虧無(wú)望的大型賣(mài)場(chǎng)被拋棄成為必然。

　　今年2月，洪杰接受《中國(guó)連鎖》采訪(fǎng)時(shí)曾表示，“過(guò)去十幾年，大賣(mài)場(chǎng)管理很粗放，面積大但坪效不高，所以，華潤(rùn)萬(wàn)家將進(jìn)行調(diào)整，用更小的面積做到更高的坪效。”

　　同年6月，華潤(rùn)萬(wàn)家江蘇公司總經(jīng)理鄭尉霞透露，華潤(rùn)萬(wàn)家正打算開(kāi)放小業(yè)態(tài)店的加盟權(quán)，未來(lái)華潤(rùn)萬(wàn)家計(jì)劃將小業(yè)態(tài)門(mén)店在2020年擴(kuò)張到約6300家。

　　“華潤(rùn)萬(wàn)家擁有大賣(mài)場(chǎng)、高端超市、標(biāo)準(zhǔn)超市、便利店等諸多業(yè)態(tài)，我們將便利店和樂(lè)購(gòu)Express歸類(lèi)為小業(yè)態(tài)店，目前華潤(rùn)萬(wàn)家的小業(yè)態(tài)店約有1500家。”鄭尉霞說(shuō)。

　　劉明濤也指出，未來(lái)在北京計(jì)劃再開(kāi)10家標(biāo)超門(mén)店，30家VANGO便利店。而標(biāo)超經(jīng)營(yíng)面積在300~1200平方米左右，主要滿(mǎn)足商圈內(nèi)消費(fèi)者對(duì)生鮮、食品、日常用品等基本商品及便利的需求；VANGO門(mén)店則滿(mǎn)足附近工作或休閑的居民對(duì)即時(shí)熟食、日常用品等的購(gòu)物需求，面積在30~120平方米之間，僅有3000余種商品。

　　與標(biāo)超和VANGO門(mén)店的擴(kuò)張計(jì)劃相比，大超被列為暫停發(fā)展的業(yè)態(tài)，“未來(lái)在大超方面北京暫無(wú)繼續(xù)開(kāi)店的計(jì)劃”。

　　事實(shí)上，低租金低成本的小業(yè)態(tài)也是華潤(rùn)萬(wàn)家重壓之下的無(wú)奈之選。

　　但值得注意的是，北京的小業(yè)態(tài)市場(chǎng)并不平靜。隨著7-11、羅森、全家、全時(shí)、好鄰居等便利店企業(yè)的跑馬圈地，同時(shí)水果店、生鮮店等專(zhuān)業(yè)小店如雨后春筍般冒出，再加上小店的貨品管理與配送更加繁雜，所以留給華潤(rùn)萬(wàn)家的空間和時(shí)間都不多。

　　數(shù)據(jù)顯示。華潤(rùn)萬(wàn)家在北京擁有60家實(shí)體門(mén)店，其中11家大超門(mén)店、34家標(biāo)超門(mén)店、15家VANGO門(mén)店。即使今年新增10家標(biāo)超門(mén)店，30家VANGO便利店也遠(yuǎn)沒(méi)有形成規(guī)模效應(yīng)。

　　另外，鄭尉霞還透露，目前小業(yè)態(tài)店基本都是直營(yíng)模式，未來(lái)加盟計(jì)劃會(huì)從華潤(rùn)萬(wàn)家公司的內(nèi)部開(kāi)始試水，且先從華東區(qū)開(kāi)始嘗試。

　　而按照融合的進(jìn)展，2015年11月1日，雙方最后的一個(gè)區(qū)域、華東大區(qū)將實(shí)施截然不同的整合計(jì)劃——因該區(qū)域樂(lè)購(gòu)門(mén)店多、實(shí)力強(qiáng)，屆時(shí)華潤(rùn)萬(wàn)家門(mén)店將納入到樂(lè)購(gòu)體系進(jìn)行管理。

　　到時(shí)又將是怎樣的局面，只能拭目以待。
　　（《中國(guó)連鎖》雜志 記者 凌晨）