家樂福新鄉(xiāng)平原店近日關(guān)店，這也是其在河南市場再次關(guān)店。新鄉(xiāng)市場內(nèi)，沃爾瑪撤了，丹尼斯撤了，當(dāng)公眾眼中大鱷們的勁敵胖東來主動閉店后，家樂福并未成為市場競爭真空期的受益者，而是也撤了。大鱷們紛紛折戟，難怪網(wǎng)友們戲稱：難道新鄉(xiāng)地邪？

　　這也被視為是零售業(yè)實體店全局之縮影。放眼全國，在互聯(lián)網(wǎng)大肆沖擊之下，物業(yè)、人工等成本同步增長，再加上宏觀經(jīng)濟(jì)承壓，即便是大鱷亦感受到了市場前行中的不易。戰(zhàn)略性收縮或就是自我糾錯更新優(yōu)化之舉，但除卻外在因素的沖擊外，行業(yè)內(nèi)亦有景色獨好之處。找尋新消費市場打開方式的過程中，或許大鱷們最難戰(zhàn)勝(或者說是最容易忽略)的對手，恰是自己。

　　又一零售巨頭黯然離開新鄉(xiāng)。近日家樂福新鄉(xiāng)平原店貼出停業(yè)公告，告知公眾其正式撤出新鄉(xiāng)。

　　官網(wǎng)顯示，家樂福新鄉(xiāng)平原店于2012年5月15日開業(yè)，是法國家樂福集團(tuán)在中國開設(shè)的第206家大型賣場。它位于河南省新鄉(xiāng)市平原路與和平路交叉口西北角銀馬寶利城, 營業(yè)面積約8000多平方米，經(jīng)營范圍主要從事商品零售。

　　此次離場，是家樂福入豫十余年后第二次撤店。2010年9月，家樂福焦作摩登店，閉門謝客。彼時，其貼出的是一則“電路故障”敬告。

　　而在新鄉(xiāng)，大鱷折戟，也不是首次——

　　比如全球零售老大沃爾瑪曾黯然離場。 2014年7月，沃爾瑪官方正式宣布，“7月29日河南新鄉(xiāng)店將停業(yè)”。這家店是沃爾瑪入豫7年后關(guān)掉的第3家門店。7年中，它在河南市場共開設(shè)了10家門店。而關(guān)掉其中3家店，只用了一年半。

　　再比如，區(qū)域巨無霸丹尼斯也曾在這里二次退出——

　　根據(jù)先前媒體的報道，早在2002年，丹尼斯即進(jìn)駐新鄉(xiāng)，是進(jìn)駐新鄉(xiāng)較早的大型零售企業(yè)，后因多種原因關(guān)停。2008年，丹尼斯卷土重來。但經(jīng)過7年的經(jīng)營和持續(xù)調(diào)整，丹尼斯最終還是二次退出，于2015年6月選擇閉店。當(dāng)時，丹尼斯新聞發(fā)言人的新浪微博上也發(fā)出了一份聲明，其中坦誠了該店的虧損狀態(tài)，并表示不會放棄新鄉(xiāng)。

　　巧合的是，就在家樂福悄然準(zhǔn)備撤離之時，2月24日，于東來在東來隨筆上披露，新鄉(xiāng)百貨新店即將開始裝修。

　　去年12月，被視為是眾大鱷勁敵的胖東來，因平原路店物業(yè)到期而主動閉店。與沃爾瑪、丹尼斯新鄉(xiāng)撤店不同，家樂福關(guān)店是在“熬”到了胖東來關(guān)店之后，即便是公眾眼中的競爭強(qiáng)手的離開，亦并沒有讓家樂福感受到市場的暖意。一位圈中人評價說，胖東來宣布關(guān)店期間，政府部門挽留，以及關(guān)店當(dāng)日市民依依不舍的場面，與其他關(guān)店時默默收場(一地雞毛的亦有之)相比，堪稱商界一景。

　　家樂福撤出新鄉(xiāng)市場，亦是其全局的一個縮影。媒體公開報道顯示，過去三年家樂福在中國關(guān)閉30家門店，而且去年第四季度中國業(yè)務(wù)艱辛。不止是家樂福，在新消費特點下，零售實體店收縮戰(zhàn)線的消息此起彼伏，屢屢成為媒體報道對象——

　　比如零售老大沃爾瑪亦感受到日子難過， 2月18日，全球最大零售商美國沃爾瑪(WMT.N)出現(xiàn)自1980年以來的首個年度銷售下跌，并預(yù)警銷售前景依然黯淡。據(jù)英國廣播公司網(wǎng)站1月16日報道稱，由于來自亞馬遜等在線零售商的競爭，沃爾瑪百貨公司15日宣布將在全球關(guān)閉269家門店。

　　比如“外資百貨一哥”的百盛亦感知到市場溫度，據(jù)媒體報道，其在重慶已開業(yè)20年的老店百盛大坪店即將閉店。去年9月，百盛鄭州二號店也悄然閉店。從2012年至今，百盛已陸續(xù)在上海、貴陽、石家莊、濟(jì)南、常州、北京和天津關(guān)掉了多家門店。

　　再比如，國內(nèi)上市的民營零售企業(yè)代表新華都購物廣場股份有限公司業(yè)績下滑。最新發(fā)布的業(yè)績快報顯示，營業(yè)收入同比有所下降，而凈利潤則同比大降1155.70%。去年，新華都已關(guān)店14家。

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　　這其中，世界巨頭有之，區(qū)域市場昔日霸主有之，在國內(nèi)零售市場在進(jìn)入“新常態(tài)”后，亦不可避免經(jīng)歷了大變局。在互聯(lián)網(wǎng)大肆沖擊之下，疊加物業(yè)、人工等成本增長等因素，再加上宏觀經(jīng)濟(jì)承壓，選擇收縮成為實體店繞不開的必選動作。大道理無需多言，大鱷們更懂。重新校準(zhǔn)市場，與時俱進(jìn)，戰(zhàn)略性收縮或就是自我糾錯更新優(yōu)化之舉。但除卻外部各種因素之外，在新市場環(huán)境的打開方式中，大鱷們需要正視或最難戰(zhàn)勝的，往往是自己。
　　（鑒聞信息 文/羅娜）