一場疫情，讓原本趨于沉寂的社區(qū)拼團(tuán)重回風(fēng)口。

疫情期間，在解決社區(qū)居民買菜難的問題上，社區(qū)拼團(tuán)體現(xiàn)出不可或缺的價(jià)值，成為保障民生的重要支撐。各大社區(qū)拼團(tuán)平臺(tái)訂單量、營業(yè)額急劇飆升，實(shí)體零售也紛紛入局，搶食這個(gè)比電商更大的零售市場。

實(shí)體零售企業(yè)為何開始熱衷社區(qū)拼團(tuán)呢？

首先，這次疫情培育和強(qiáng)化了消費(fèi)者的線上消費(fèi)習(xí)慣。消費(fèi)者足不出戶，生活所需送貨上門。如果疫情之后，消費(fèi)者這種消費(fèi)習(xí)慣延續(xù)，實(shí)體門店顧客勢必被分流。社區(qū)拼團(tuán)業(yè)務(wù)則可幫助實(shí)體零售商重新鎖定目標(biāo)客群。當(dāng)下，線上線下的界限越來越模糊，無法割裂。社區(qū)拼團(tuán)可以視為線上業(yè)務(wù)的一種延伸，是傳統(tǒng)零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一種探索。社區(qū)拼團(tuán)做到一定程度，必然上升到對(duì)于社群的運(yùn)營維護(hù)以及粉絲沉淀，最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)的數(shù)字化會(huì)員。

其次，社區(qū)拼團(tuán)具有獲客成本低、配送成本低、復(fù)購率高、持續(xù)消費(fèi)能力強(qiáng)等優(yōu)勢。社區(qū)團(tuán)長可以利用自己的私域流量和熟人圈子所帶來的信任，降低了新客轉(zhuǎn)化門檻。社區(qū)拼團(tuán)采用預(yù)售模式，按需采購不用囤貨，集中配送給社區(qū)團(tuán)長，用戶自提大大節(jié)省物流成本。如今，社區(qū)拼團(tuán)已經(jīng)從瘋狂擴(kuò)張轉(zhuǎn)向精細(xì)化運(yùn)營，提高選品能力，深耕供應(yīng)鏈，注重自我供血。

發(fā)展至今，社區(qū)拼團(tuán)逐漸成為實(shí)體零售參與顧客互動(dòng)，建立顧客消費(fèi)閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)渠道復(fù)用，提升門店坪效和銷售業(yè)績的又一重要手段。十薈團(tuán)、興盛優(yōu)選、誼品生鮮等平臺(tái)相繼獲得新一輪融資。不僅如此，阿里、京東、美團(tuán)、盒馬、蘇寧、滴滴等巨頭也紛紛進(jìn)場試水，布局社區(qū)拼團(tuán)業(yè)務(wù)。

一個(gè)成功的商業(yè)模式，絕不是曇花一現(xiàn)，而是擁有強(qiáng)大生命力并且不斷精進(jìn)。作為零售企業(yè)，可以不做領(lǐng)頭羊，但是絕不能落伍，否則就意味著被淘汰。

8月28日-30日，2020中國社區(qū)商業(yè)大會(huì)將在山東濟(jì)南召開，大會(huì)以“拼團(tuán)直播重塑商業(yè)價(jià)值”為主題，為探索社區(qū)經(jīng)營新思路，促進(jìn)消費(fèi)升級(jí)，構(gòu)建新型社區(qū)商業(yè)的經(jīng)營模式、服務(wù)模式、管理模式、營銷模式等。

屆時(shí)，誼品生鮮創(chuàng)始人江建飛、全球蛙總裁鐘道峰、小愛聯(lián)盟創(chuàng)始人/愛客多總經(jīng)理房淼、羅森中國董事副總裁張晟、螞蟻商聯(lián)理事長吳金宏、北京超市發(fā)董事長李燕川、天虹股份超市事業(yè)部總經(jīng)理王濤、新世紀(jì)總經(jīng)理馮夢(mèng)琳、山東家家悅集團(tuán)副總經(jīng)理丁明波、京東7FRESH社區(qū)拼團(tuán)負(fù)責(zé)人邵宏杰、地利生鮮副總裁關(guān)梓辰、甘肅新樂超市董事長李玲、福建冠超市董事長林永強(qiáng)、阜陽華聯(lián)集團(tuán)總經(jīng)理樊曉俐等實(shí)戰(zhàn)派高管和社區(qū)拼團(tuán)操盤手將蒞臨會(huì)議，分享實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

此外，聯(lián)商網(wǎng)董事長/天使灣創(chuàng)投創(chuàng)始人龐小偉、中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)秘書長彭建真、浙江工商大學(xué)教授趙浩興、齊魯商盟理事長李繼修等大咖也將重點(diǎn)把脈行業(yè)趨勢，共議社區(qū)商業(yè)全新發(fā)展。

2020中國社區(qū)商業(yè)大會(huì)議程

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