門店引流，就是一場戰爭。最近走訪市場，我發現，除了門頭、燈光、叫賣之外，門店引流戰中，又多了一個“武器”：屏幕營銷。目前書亦燒仙草、古茗等頭部品牌，累積超過3W家門店，正在靠這個方法，實現引流效率的倍增。

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營業額提升20%的秘訣，藏在電子屏幕里

前幾天，一位武漢的朋友發給我一張照片，拍的是江漢路商圈的街景。在這個武漢最繁華、奶茶店最集中的商圈里，朋友告訴我，如果你去過，可能記不住周黑鴨，但一定會注意到一個叫吾飲良品的品牌。這個門店的電視屏幕，特別吸引眼球。朋友說，他站在街角，周圍門店的屏幕，只能看到微微亮著，而吾飲良品的門店，在距離7～8米的地方，“像是打了高光”，不僅電視屏幕亮度高，而且畫面清晰，“能看到草莓上的水珠”。

屏幕可以迅速吸引眼球

對一家茶飲店來說，門店電視屏幕，是通過海報、視頻、文案、營銷等方法，讓顧客感知品牌的最佳載體。這個電子屏幕到底是什么營銷神器？和普通門店的電視有什么不一樣？我專程聯系了吾飲良品湖北省負責人安龍飛，他告訴我，“門店電視機，已經從靜態展示功能，進入了輔助營銷的范疇。我們門店2019年4月開始測試，目前，包括吾飲良品在內，集團多個子品牌，超8000家門店，都已經用上了這種電視屏。”

經過他們的測試，安裝這個新型電子屏后，門店的客流捕捉率大大提升，再加上營銷功能的輔助，目前單店營業額提升了15～20%。當茶飲業破百店、千店的品牌越來越多，門店電視，將不再只是一個展示屏、一個菜單，更是門店引流、營銷促進、品牌力傳達、消費者溝通的工具。

我了解到，盒司令，是吾飲良品的電子屏及軟件供應商，目前茶飲領域，勢能強勁，單店盈利能力強的品牌，如書亦燒仙草、古茗，都是在3年前，就開始使用“盒司令”門店專用電視系統。

這個在大連鎖背后的技術供應商，主要提供門店專用電視的軟件和硬件，通過一鍵換屏、電子屏花式營銷等方式，減輕運營成本，實現門店引流。對正處于大規模擴張期的品牌，應該如何讓門店專用電視發揮最大價值？我和盒司令的相關負責人聊了聊。

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門店電子屏，正在成為引流新戰場

1、中遠距離被看見，吸引注意

一條街上，想要被選擇，先要被看見。對顧客來說，中遠距離被看見，靠品牌顏色、亮度、符號能見度，而人類的眼睛，天生“好色”，且具有趨光性。安龍飛做過一個試驗，他把門店原來使用的小米電視機與盒司令的專用電視，放在一起，播放同樣的視頻，分別在3米、5米、8米的距離做測試。

“專業商用設備，無論是色彩還原度、亮度，還是飽和度、分辨率都更優秀，距離越遠，優勢越明顯。”除了吸引眼球之外，高品質的畫質，更能傳達品牌和產品的質感，刺激消費者的點單欲。

2、近距離產品刺激，吸引到店

對茶飲店來說，門前的消費者是流動的，在經過門店5～8秒的時間內，能不能引發好奇、吸引到店，對一家店的生意至關重要。門店專用電視，這時候承擔的就是一個時時在線，永不偷懶的推銷員作用。

今年疫情期間，書亦燒仙草門店顯示店員體溫和消毒情況的電子屏，成功打消了很多消費者的顧慮，曾被多次報道。

疫情期間通過屏幕打消消費者顧慮山東的山住茶，也特別注重屏幕聯動的功能，每當門店開業、推新、主題活動時，就把3～5塊屏幕聯動，播放同一個畫面，營造活動氛圍，效果震撼，吸引進店率極高。

屏幕聯動，效果顯著吃播，也是古茗未來可能會嘗試的功能。通過打通B站，總部1人直播，就可以在全國3400家門店同步吃播，讓主播和消費者面對面溝通，拉近距離，推薦產品，和消費者產生情感鏈接。

3、店內打消顧慮，快速決策

高峰期排隊，點單效率低，顧客體驗差，一直是很多門店的痛點。盒司令根據這個痛點開發了營銷輔助功能。比如用屏幕幫助顧客下單，可以接入POS或小程序的商品售賣/估清數據，能夠將限量、限時的真實數據反饋在門店電視上，實時更新，增強了活動的真實性，給選擇困難癥的顧客提供快速下單決策依據。

限量銷售，營造稀缺氛圍

據介紹，盒司令開放API接口，可以整合各平臺的數據，同樣的數據只要寫進一個管理后臺，其他后臺數據可共享，并且可連接BI大屏。比如優化高峰期叫號，針對高峰期排隊，盒司令還有一個提升體驗感的叫號屏組件。相比于肯德基麥當勞的叫號屏，盒司令的更加智能，畫面、字體、顏色都可以根據品牌色或當季主題活動設計，而且低峰期，可以切換成其他畫面，非常靈活。

叫號屏

總之，門店的電視屏幕，通過和收銀、進銷存、營銷等后臺打通，已經從靜態展示變成了一個營銷助手，不僅把顧客引進店，還手把手告訴顧客，本月有什么新品、今天什么賣得好、哪個產品有優惠、你還需要等多久，等等。

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屏幕營銷背后，是千店如一的運營力

麥當勞和肯德基厲害的地方，就在于不管你在哪個城市，哪個時間段走進，都會看到一致的宣傳畫面、一致的主題促銷。這考驗的是千店如一的運營功力。在行業內，提到門店的標準化，書亦燒仙草曾被眾多品牌學習。如今門店門頭、視覺、室內裝修，通過裝修組建，總部都可以把控。

在書亦總部，信息負責人張陽均介紹，書亦在只有幾百家時，就開始注重門店統一性和品牌力的傳達。“現在上新、促銷，總部設計好圖片/視頻后，一鍵就可以在幾分鐘內把全國5000多家門店的電視畫面更換好。

”古茗也曾經飽受“門店電視”的困擾。古茗設備負責人王明成說，“在U盤時代每次換屏幕畫面，對品牌總部就是一次考驗，換什么？怎么換？做成圖文、PPT、視頻教程，在線上手把手的教。

最后去門店一走訪，卻發現80%的加盟商，要么是放錯了，要么還在用著上個季度的畫面。”當門店越來越多，總部的管理半徑越來越長時，門店內的屏幕，是一個唯一能夠時時刻刻、 直接和C端顧客做視覺觸達的載體。

如今，新茶飲之間的競爭，已經深入到了運營的細枝末節。所謂“千店如一”，已經不僅僅停留在門頭和空間的一致。而當顧客在不同的店，看到不一樣的產品推薦、促銷主題，品牌的統一性，會在顧客心中打折扣，而品牌力的減弱，會間接影響顧客體驗、滿意度、營業額等，環環相扣，不容小覷。

結語

門店，是新茶飲的前線，最辛苦，也最重要，不管是幾百家還是幾千家的品牌，品牌力的積累，都是在門店吧臺，一杯一杯賣出去的，沒有運氣，沒有僥幸。對新茶飲來說，因為沒有真正的壁壘，所以任何一個環節，都可能成為壁壘。在這場戰爭中，工欲善其事必先利其器。