記者昨日從麥德龍新聞發(fā)布會獲悉，麥德龍今年在中國的拓展將由麥德龍現(xiàn)購自運(yùn)和萬得城電器兩大業(yè)務(wù)組成：現(xiàn)購自運(yùn)將繼續(xù)發(fā)展門店網(wǎng)絡(luò)，到今年年底將達(dá)到50家門店;萬得城電器今年10月開出中國首家門店，快速開拓中國市場，2012年開出10家門店。

　　現(xiàn)購自運(yùn)今年投資9000萬歐元

　　麥德龍集團(tuán)的高層昨日悉數(shù)到場，集團(tuán)首席執(zhí)行官艾克哈德·柯德斯博士(Eckhard Cordes)、麥德龍現(xiàn)購自運(yùn)亞洲及新市場首席執(zhí)行官弗朗斯·穆勒先生(Frans Muller)以及Media-Saturn集團(tuán)董事長羅蘭·懷斯先生(Roland Weise)、麥德龍現(xiàn)購自運(yùn)中國區(qū)總裁蔡天樂先生(Tino Zeiske)以及萬得城電器中國區(qū)首席執(zhí)行官湯·沃特爾先生(Ton Wortel)均到場與各媒體記者進(jìn)行了交流，發(fā)布了最新的信息。

　　柯德斯博士表示，長期而言，亞洲尤其是中國，將在他們的拓展規(guī)劃中扮演越來越重要的角色。1996年業(yè)務(wù)拓展之初，麥德龍集團(tuán)業(yè)務(wù)主要集中在德國，海外銷售只占5%，如今，國際業(yè)務(wù)占到總銷售額的60%。東歐和亞洲是全球兩大新興市場，其中亞洲的增長勢頭尤為令人矚目：2009年，麥德龍現(xiàn)購自運(yùn)在亞洲開設(shè)的門店數(shù)量超過在東歐的數(shù)量，亞洲門店首次超過東歐，這一發(fā)展速度將在2010年得以持續(xù)。盡管2009年麥德龍集團(tuán)的投資有所減少，但是今年將大幅加快業(yè)務(wù)擴(kuò)張步伐。

　　2010年，麥德龍集團(tuán)預(yù)計將總投資額從2009年的15億歐元增至19億歐元，并在全球范圍內(nèi)新開近100家門店，其中亞洲占一半，中國又占亞洲的一半。今年麥德龍現(xiàn)購自運(yùn)在中國的投資額將達(dá)9000萬歐元。

　　將新增“城中商場”模式

　　隨著麥德龍現(xiàn)購自運(yùn)的穩(wěn)定擴(kuò)張，亞洲業(yè)務(wù)對于麥德龍集團(tuán)的重要性日益提升。2009年，麥德龍現(xiàn)購自運(yùn)亞洲總銷售額已達(dá)18.59億元，門店數(shù)量增至67家。

　　麥德龍高層正式宣布，計劃在中國推出一種全新的“城中商場”模式，今年下半年將在上海首開先河。這個“城中商場”針對中心城區(qū)的專業(yè)顧客設(shè)計，特為酒店、餐館和送餐機(jī)構(gòu)提供食品類產(chǎn)品。“城中商場”一般開在市區(qū)，其面積在2000平方米左右，擁有6萬件商品，其中95%的商品為食品，今年年內(nèi)可望在上海開出首家門店。麥德龍的“城中商場”與麥德龍現(xiàn)購自運(yùn)大賣場7000平方米的面積相比，應(yīng)該屬于迷你型食品賣場。

　　萬得城將在中國開店100家

　　今年，麥德龍集團(tuán)在中國的另一個擴(kuò)張主力就是萬得城電器。麥德龍集團(tuán)的股東們決定第一步，即到2012年，在中國市場注入2億美元，開10家門店。為此，麥德龍集團(tuán)及旗下銷售分支Media-Saturn集團(tuán)與富士康科技集團(tuán)簽訂合作協(xié)議，雙方約定于2009年共同開拓中國市場，麥德龍集團(tuán)以及Media-Saturn創(chuàng)始人Kellerhals和Stiefel家族共同持有75%股份，富士康科技集團(tuán)則持剩下的25%。

　　自2010年10月起，萬得城電器首先選擇上海設(shè)立初始門店網(wǎng)絡(luò)，其后至2012年逐步推向其他區(qū)域。到2015年，萬得城在中國的門店將超過100家;長期而言，萬得城電器將在中國開設(shè)數(shù)百家分店。

　　羅蘭·懷斯先生指出，中國消費(fèi)電器零售領(lǐng)域有著令人難以置信的市場潛力，我們想從一開始就抓住機(jī)會。作為歐洲消費(fèi)電子市場先驅(qū)，我們有能力使快速擴(kuò)張與持續(xù)成功完美結(jié)合。

　　萬得城將引進(jìn)“分權(quán)式”管理

　　據(jù)介紹，萬得城電器雖然是連鎖業(yè)態(tài)，但是，每一家門店都擁有較大的自治權(quán)。萬得城在中國的門店將引進(jìn)在歐洲實行的“分權(quán)式”管理模式，即店長將會擁有門店資產(chǎn)的10%，店長對商品價格、人員安置、薪資分配、財務(wù)管理擁有較大的權(quán)利。這樣，萬得城電器的經(jīng)營才會更加靈活，更加貼近消費(fèi)者，貼近市場。

　　萬得城的增長模式一般是有機(jī)地增長，一般來說不會輕易整體收購別人公司，當(dāng)然，如果有很好的收購機(jī)會，適合未來發(fā)展的話除外。此外，麥德龍一般不會自己開發(fā)投資商業(yè)地產(chǎn)，如果自己投資商業(yè)地產(chǎn)的話，資金需要就更大了。

　　萬得城今后的發(fā)展將取決于麥德龍集團(tuán)對市場的評估，取決于這兩年中取得的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
　　（上海商報 葉松）