今年首涉直營便利店后，天虹商場（002419，SZ）近期加快了在便利店業(yè)務(wù)上的布局。昨日 （12月10日）天虹商場發(fā)布公告稱，公司以2909萬元（含稅）購得深圳市萬店通商貿(mào)有限公司 （以下簡稱萬店通）100%股權(quán)。

　　由于萬店通是一家連鎖便利店經(jīng)營企業(yè)，此次股權(quán)收購讓天虹商場一次性增加了153家直營及加盟便利店。天虹商場方面認(rèn)為，收購萬店通將有助于公司提早實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，完善公司在便利店市場的布局。

　　近年來，便利店在整體增速大幅放緩的中國零售業(yè)一枝獨秀，越來越多的業(yè)態(tài)開始選擇擁抱便利店，家樂福、麥德龍等外資超市巨頭以及步步高、新世界等本土百貨品牌紛紛在中國開設(shè)便利店。尚益企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理胡春才告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，在各品牌加速在中國圈地的同時，便利店的盈利困境也尤為值得警惕。

　　萬店通暫不更名

　　昨日天虹商場發(fā)布公告稱，公司審議通過了 《關(guān)于公司收購深圳市萬店通商貿(mào)有限公司股權(quán)的議案》，同意公司以不超過3000萬元（含稅）受讓深圳市外貿(mào)通達(dá)實業(yè)有限公司持有的萬店通100%股權(quán)，并與深圳通達(dá)簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同。

　　天虹商場稱，傳統(tǒng)零售行業(yè)近年來受到電商沖擊較大，逐步分化向購物中心及便利店延伸發(fā)展，便利店是解決社區(qū)居民消費最后一公里，實現(xiàn)O2O（線上線下一體化）閉環(huán)的重要環(huán)節(jié)，也是對抗電商沖擊的有力手段，便利店業(yè)態(tài)發(fā)展前景較好。

　　今年7月，天虹商場在深圳開設(shè)的第一家便利店“微喔”正式開業(yè)。截至12月5日，微喔在深圳的店鋪數(shù)量已達(dá)到5家。在最近公布的“投資者關(guān)系活動記錄表”中，天虹商場表示，顧客對于公司的便利店業(yè)務(wù)反映較好。

　　天虹方面表示，收購萬店通是希望有助于公司提早實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，完善公司在便利店市場的布局。資料顯示，截至2014年10月31日，萬店通已在深圳、東莞地區(qū)共開設(shè)約153家直營及加盟便利店。

　　相對于自己開店，收購的確是以低成本快速實現(xiàn)擴(kuò)張的更好方式。黃文杰告訴記者，目前便利店的單店投入大約在100萬元左右。以此標(biāo)準(zhǔn)計算，萬店通153家店的投入至少為1億元。

　　當(dāng)記者問到未來萬店通是否會更名“微喔”時，天虹商場證券辦人士表示，暫時還不會。天虹商場在公告中指出，收購事項完成后，天虹商場將接收萬店通的全部員工，并將從客戶、供應(yīng)商資源等方面對萬店通進(jìn)行整合，增加萬店通的營業(yè)收入及毛利水平，充實公司的盈利能力；同時借助萬店通多年的便利店運營經(jīng)驗及在深圳地區(qū)已經(jīng)取得的品牌影響力，加速公司在便利店市場的拓展步伐。

　　便利店面臨盈利困境

　　今年各大零售巨頭紛紛在中國拓展便利店業(yè)務(wù)。今年5月，全家宣稱啟動百億投資，計劃在2024年實現(xiàn)1萬家門店的開店目標(biāo)；麥德龍和家樂福在中國的第一家便利店也悄然開業(yè)。

　　中國連鎖經(jīng)營協(xié)會和野村綜研（上海）咨詢有限公司共同發(fā)布的《2014中國便利店發(fā)展報告》（以下簡稱《報告》）指出，2013年中國零售業(yè)繼續(xù)經(jīng)受經(jīng)濟(jì)增速放緩和成本上漲的雙重壓力，百強企業(yè)中百貨業(yè)態(tài)的銷售額整體增長9.6%，大型綜超和超市僅增8.7%，而便利店逆勢增長，主要代表企業(yè)的銷售額增長18.2%，增幅在零售業(yè)位居榜首。

　　不過，便利店的盈利能力卻與其擴(kuò)張規(guī)模倒掛。《報告》通過對24家便利店企業(yè)的門店經(jīng)營情況調(diào)查分析，相對2012年，各家企業(yè)的門店平均毛利率上漲0.67%，平均單店銷售額增加2.3%，而各項成本上升的比率為8.2%，成本的增長遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于銷售額的增長。

　　胡春才告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，雖然相對大賣場便利店投入成本低，但從投入收益比來看，其成本還是很高的。“首先，一家100平方米的便利店投入大約在100萬元左右，這意味著每平方米的投入達(dá)到1萬元，如果以此標(biāo)準(zhǔn)計算，一家1萬平方米的大賣場投入將高達(dá)一億元，但是一般賣場的投入也就三四千萬，所以以單位面積計算，便利店投入更高；其次，便利店要求24小時營業(yè)，而且晚間營業(yè)的便利店一般配備了兩個營業(yè)人員，但是晚上的生意不足以支撐這些人力成本。”

　　“另外，便利店的經(jīng)營有一個規(guī)則，即月租金等于日銷售的情況下方可實現(xiàn)盈利，租金占比在3%左右，人力成本在百分之十幾，再加上水電費，基本上可以平衡了。”胡春才告訴記者，四五千元的日營業(yè)額所能支撐的租金成本在5000元/月左右，以100平方米的店鋪計算，每平方米的日租金為一塊多，但目前國內(nèi)這樣的租金水平已找不到了，上海每平方米的平均日租金已高達(dá)6元。
　�。咳战�(jīng)濟(jì)新聞 記者 賀文婷）