“促進形成強大國內市場”，是中共中央經濟工作會議部署的一項重要任務。為此，中央政府圍繞“兩會”提出的推動消費穩定增長、合理擴大有效投資等方面，出臺了一系列具體政策。這項工作也成為包括流通部門在內的方方面面聚焦發力的奮斗目標。

近年來，國內市場總體規模持續擴大，發展質量進一步提升，為維持經濟平穩增長、推動供給側結構性改革提供了有力支撐。與此同時，城鄉居民消費理念與需求層次也發生了積極的變化。為了適應上述新形勢、新要求、新技術，流通業也在加速轉型，各類創新層出不窮，企業間競合關系呈現出新的格局。

促進形成強大國內市場，要點是促進，即政府和各相關方面要創造好的環境；重點是強大，即不僅要擴大市場規模，更要實現高質量發展，關鍵點是在提質基礎上增量，改變“大而不強”的局面，以更高供給水平滿足14億人日益增長的美好生活需要。

抓住國內市場消費升級的機遇，加大研發創新、品牌培育、誠信環境改善等，也是建設強大國內市場的應有之義，是中國提升全球價值鏈分工地位，避免陷入“低端鎖定”的有效途徑。

特別是，面對貿易保護主義傾向抬頭，中美貿易摩擦，英國“脫歐”等事件的波折反復對中國外需市場的不利影響，催生強大的國內需求，建設強大的國內市場更顯得十分緊迫。這項工作也是穩定心理預期、增強經濟韌勁、提供持續增長動力的有效出路。

另一方面，建設強大國內市場也是一個開放的概念。作為主動擴大對外開放的創舉，中國“進口博覽會”已成功舉辦兩屆，吸引了包括世界五百強及行業龍頭在內的數千家企業參加，從衣食住行的日常消費品到醫療器械、大型裝備，進博會展品實現了多領域、全覆蓋。

專家指出，大量國外企業將代表行業領先水平的各種商品帶來參展，正是看中了中國市場巨大的發展潛力與持續的增長后勁。

強大的國內市場必須有旺盛的內需消費支撐。

為進一步激活國內市場，2019年，一系列促進居民消費的政策紛紛出臺。除了調整“五一”假期安排連休，放寬或取消汽車限購等直接釋放消費需求的做法外，打造“夜間經濟”、發展社區商業、進一步推動步行街改造提升等措施，也有力地將供給與需求更好地結合起來，并通過提升服務水平、拓展內容維度深度，挖掘消費潛力。這些政策還將支持應用現代商業技術、引入多種服務元素作為著力點，強調優化消費活動的綜合體驗。

例如，許多城市把傳統的燈光夜市改造成包含餐飲、購物、游樂、體驗、文化、展演等多種元素的綜合消費市場，形成了繁榮興旺的夜間經濟。社區商業政策則支持“互聯網+”，為居民提供便利化、綜合性的“一站式”服務。商務部《步行街改造提升評價指標（2019）》，則提出了“交通便利”、“設施完善”、“業態多樣”、“場景職能”、“服務智慧”、“活動豐富”等多項要求，專業導向明顯而具體。

此外，這些政策的內容涉及到零售、餐飲、文化、旅游、養老、市政建設與公共服務等多個方面，具有統籌協調各部門協力建設的性質，業內人士認為，在完成初期投入和配套改造以后，有望產生積極的長期效應。

為形成強大國內市場，在市場驅動與政府推動共同作用下，流通業正加速變革，以創新和轉型的具體行動，適應著消費需求與競爭格局的持續變化，涵蓋城市與農村、線上與線下的“全面下沉”、“全渠道經營”，已成為大型零售企業的重點戰略。

2019年，阿里巴巴重新定位后的“聚劃算”推出了“99劃算節”，以搶占低線城市和農村市場；京東拼購在“618大促”中表現優良，三線以下城市業績尤為突出，在正式更名為“京喜”以后，其戰略定位進一步精準明晰；蘇寧則繼續增設城市社區便利店“蘇寧小店”，同時還通過“零售云”賦能縣鎮傳統小微零售商戶，取得了可觀的銷售業績。

渠道下沉是零售商調整經營地域的體現，既為企業帶來了銷售增長，也使更多的消費者得以接觸到高品質、現代風格的零售服務及其提供的豐富商品。零售創新形成的各種新模式、新名詞，則折射出居民消費活動訴求的變化。

“社交電商”采取的價格優惠，刺激著消費者將推薦心儀產品、共享購物經歷等線下社交行為移植到線上，而電商中的社交商業行為其效果往往好于廣告。

專業“網紅”直播帶貨，正在成為引導社群消費的意見領袖，使得網購活動同時具有了滿足物質消費與社交需求的雙重功能。

“IP商業”方興未艾，它將文化消費的需求融入到商品購買活動中。此外，各種“快閃店”和“首店”充分調動了消費者獵新、獵奇的心理，“單人商業”則迎合了獨立、個性的消費理念。

專家認為，不斷出新的企業經營戰略和模式創新能否取得成功，仍有待于市場和時間的檢驗，但毫無疑問，這些變化有助于刺激和迎合不同發展階段、不同地區人們多樣化的需求，從而進一步擴大市場銷售，滿足居民消費，推動國內消費市場做大做精做活做強。

中國流通業的變革使企業間生態關系呈現出新的特征。2019年，商業“自有品牌”明顯趨熱。不僅是外資的沃爾瑪、家樂福、7-11，內資的永輝、步步高、京東、蘇寧易購等大型本土零售企業也在開發自有品牌方面加大了力度。區域性零售企業則在“抱團”行動。

成立僅3年的自愿連鎖組織“螞蟻商業聯盟”現已擁有大約50家連鎖零售會員企業，共同開發了3大品類、近30種自有品牌商品。零售商主動參與產品設計并委托供應商生產，使得產銷之間、零供之間的合作更為深入，而且許多設計是通過網絡采納了消費者提出的功能需求或設計方案，屬于C2B的生動實踐。

強大的國內市場必須有強大的大型零售業。2019年，國內著名零售大企業之間橫向并購十分活躍。物美收購麥德龍、蘇寧收購家樂福的消息引人注目，與此前阿里與大潤發、京東與沃爾瑪之間的聯姻一樣，屬于大型零售企業優勢互補、強強聯合、追求更大更強的戰略舉措。

從十幾年前本土零售擔心“狼來了”，到與外資巨頭“同臺共舞”，再到某些國內零售龍頭收購跨國零售巨頭，世事滄桑令業內人士感慨，對形成強大國內市場充滿信心與期待。

一些專家形成以下共識：處于轉型關鍵期的中國流通業，能否更好滿足超過世界1/5人口的多層次、多元化消費升級需求，是形成強大國內市場的檢驗標準；而流通業伴隨中國市場一起變得更為強大，仍須付出艱苦的卓越努力，在摸爬滾打中找到新的正確方向并加速前行。