8月24日，據“財經十一人”引援多位美團人士消息稱，目前美團電商業務已經與美團優選事業部合并。

對此，壹覽商業向美團方面進行求證，截至發稿前，對方尚未回復。

據了解，美團優選和美團電商均在2020這一年上線，其中優選是社區團購業務，后被美團稱為“社團電商”。美團優選上線之初，便被集團看重，而且在過去兩年，美團也持續加大對優選業務的投入，這一業務被認為是美團的新增長曲線。

美團電商的前身屬于美團“到家事業群”-“閃購事業部”旗下的“團好貨”，是美團嘗試非即時類電商業務的一個摸索。其后，因為重要性有所提升，“團好貨”被獨立出來改名為“美團電商”。今年開始，美團主站App上，也開放了“電商”的一級入口。

目前來看，這兩項業務都還處于相對艱難的階段。社區團購方面，經歷前兩年的“混戰”后，美團優選當前還有多多買菜這個強勁的對手；電商方面，當前我國電商行業已發展成熟，美團此時入局顯然不合時宜，且供應鏈、物流方面都不是美團擅長的。

另外，美團電商業務盡管有主站的入口，但發展表現并不太好，用戶量、訂單量和商家數量都不多，在業內也沒有太多聲量。至于此次兩項業務的合并，有美團人士向“財經十一人”表示，“盡管美團電商業務做得不算好，但是和優選的供應鏈有重合，業務上可以實現一定的協同。”

再從美團來看，在本地生活行業深耕多年后，已然成為這一行業的巨頭平臺。有數據顯示，目前美團旗下的主營業務，即外賣業務，已占據國內市場份額65%-70%，在該領域一家獨大。

短期內，美團在外賣業務行業的地位很難被撼動，但長遠來看，美團當前面臨的內部問題也十分顯著，即流量見頂，美團的用戶和活躍商家數量趨近飽和。

數據顯示，截至2022年第一季度，美團年交易用戶為6.929億人，相較2021年同期的5.693億人，同比增長21.7%。2022年一季度新增用戶數240萬人，增速遠低于去年同期。2022年第一季度年活躍商家數達到900萬戶，同比凈增190萬戶。在2021年880萬年活躍商家的基礎上，美團一季度凈增20晚上加，此前2021年第四季度凈增50萬戶。

事實上，美團也知悉這一情況，并也做出相應的調整。一方面，美團在發展戰略方面進行了調整。在2021年9月的戰略發布會上，王興將美團的戰略從“FOOD+Platform”升級為“零售+科技”，不再強調以“吃”為主。另一方面，美團開始積極降本增效。對于新業務的虧損難題，美團優選在今年曾陸續關閉多個區域站點，減少虧損。

在新業務上，美團今年以來不斷加大投入。比如，在今年4月，美團上線了一款“美團直播助手”APP，幫助旗下商家和達人免費開啟直播。自6月份開始，一批餐飲商家陸續在美團上開啟直播，為吸引消費者駐足觀看，部分商家甚至拿出低至4折、爆款單品9.9元的優惠價格。

從外部環境來看，美團面臨的競爭壓力也不容小覷。近年來，包含京東、拼多多等多家互聯網企業都對本地生活虎視眈眈，今年以來，更是有快手、京東等表示或將涉足美團的核心領域外賣業務。

而這其中，抖音的表現較為強勢，在去年涉足外賣業務一年后，今年7月，抖音開始在北京、上海等城市試水“團購配送”。8月19日，抖音更是和餓了么宣布在本地生活領域達成合作，其中，餓了么將基于抖音開放平臺，為抖音用戶提供本地生活服務。

總體來看，目前美團在餐飲外賣領域確實難以撼動，但面對多家互聯網企業的涌入，美團仍需多一份戒備心。至于本地生活行業，由于涉及多個細分領域，且美圖在這些領域上的護城河并不強，仍留給其他企業不小的機會。