來源/全天候科技 

撰文/劉寶丹

年薪300萬的阿里P9，曾經(jīng)是許多職場打工人的終極夢想，而今，阿里主動開始調(diào)整了。

7月13日消息，阿里已經(jīng)開啟了近年來最大的人力制度改革，其中一條直指數(shù)百萬年薪的P8以上高管：取消了P系列，原P8以上員工改為組織任命，不再有職級的晉升和降級，而根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模和團(tuán)隊(duì)規(guī)模來決定薪資和獎金。

這意味著，原本隨著職級晉升可以穩(wěn)拿幾百萬的人，今后可能會隨著業(yè)績波動來調(diào)薪了。阿里內(nèi)外均認(rèn)為，P8以上員工整體將是降薪的趨勢。

在過去二十年，互聯(lián)網(wǎng)大廠的造富神話曾激勵過很多人，高新挖角不斷發(fā)生，就連周邊的房價(jià)亦隨大廠興盛而同頻變動。然而，隨著行業(yè)增長放緩，這種故事正在成為過去時，阿里的舉動亦是順勢而為。

阿里的人力和組織體系始終是行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。此次調(diào)整之所以如此重要，是因?yàn)樗鼘?shí)現(xiàn)降本增效的同時，也有望打破阿里職級體系的局限性，為行業(yè)帶來參考。

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改革

據(jù)華爾街見聞了解，本次人力改革首先由淘寶天貓開始，是阿里多年來少見的大調(diào)整。

其中最重要的兩點(diǎn)，一是取消P序列，原P4-P8改為14-28級，每三個層級對應(yīng)一個P級；14-28級員工工資和獎金不會只與層級掛勾，未來將實(shí)現(xiàn)層級和獎金的逐步分離；二是原P8以上員工走組織任命的形式，不再有職級的晉升和降級，而根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模和團(tuán)隊(duì)規(guī)模來決定薪資和獎金。

不過，上述調(diào)整目前還處于意見征求階段。淘寶天貓對華爾街見聞表示，改革是一定的，也是必需的，方案仍在調(diào)研階段。

過去多年，阿里內(nèi)部有P和M兩條職級體系，其中，P代表專業(yè)序列，如程序員、產(chǎn)品經(jīng)理等都在該序列，在互聯(lián)網(wǎng)公司是主流人群，從P4到P12對應(yīng)校招畢業(yè)生到事業(yè)部總裁，P10以上為副總裁級別；M則代表管理序列，過去關(guān)注度較低。

阿里的P8和P9曾代表著互聯(lián)網(wǎng)的高薪榮光。據(jù)了解，阿里內(nèi)部，P6年薪在30-50萬元，P7在70-100萬元，P8在100-170萬元，P9基本在300萬元以上。

本次調(diào)整一方面暗含降薪的意味。一位阿里內(nèi)部人士認(rèn)為，調(diào)整之后，有些高P員工實(shí)際上會出現(xiàn)降薪。原來級別很高的員工比如P10，活干得少了，業(yè)績不足，就不能像原來這么高薪了。“原來P8以上的有一個薪資標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在把這個標(biāo)準(zhǔn)打破了”。

可研智庫創(chuàng)始人兼總經(jīng)理賈春暉分析，阿里對高P員工采取了組織任命的形式，這意味著管控更加集中，方式趨于保守；其薪酬根據(jù)業(yè)務(wù)來決定，是正確的方向。如今市場競爭壓力大，是否還需要那么多高職位也是未知數(shù)。

另一方面，原P4-P8改為14-28級會增加更多的層級，縮小了每個職級體系間的差別，會更正向激勵這部分員工。而績效分?jǐn)?shù)將只保留三個層級：3.7、3.5、3.25，取消3.5+和3.5-，績效的評價(jià)更加簡單高效。

不僅如此，對P4-P8員工來說，績效表現(xiàn)優(yōu)秀者可能在一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)多個層級躍升，這在以前是很難想象的事情。

更直接的激勵是獎金，阿里提出，未來將實(shí)現(xiàn)層級和獎金的逐步分離，這意味著理論上P4員工有望拿到P8的獎金，獎金和層級分離，對低層級員工的激勵作用更強(qiáng)。“P7當(dāng)P9用的，也可以拿P9的薪水”，前述阿里人士說。

“阿里這個改革，更多是從對人性的激勵，對活躍度的激勵，對狼性意識貢獻(xiàn)的激勵，意在打破天花板，打破職級體系的局限性。”賈春暉認(rèn)為，阿里的調(diào)整方向，不僅是降薪，目的更多是反官僚，薪資主要與業(yè)務(wù)掛鉤，只要干得好，就可以多拿。

阿里內(nèi)部人士透露，上述改革不只是針對淘寶天貓，之后其他業(yè)務(wù)集團(tuán)如菜鳥、盒馬等也會推進(jìn)。

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趨勢

無論高P員工薪資隨業(yè)績波動，還是激發(fā)普通員工的工作效率，其實(shí)都可看作阿里實(shí)行降本增效的一個側(cè)面。

一個多月前，市場傳聞“阿里裁員20%左右，淘寶天貓合并，產(chǎn)研裁25%”，阿里對此回應(yīng)稱，此為謠言。

但事實(shí)上，近兩年阿里一直在瘦身。財(cái)報(bào)顯示，2021年最高時期阿里員工達(dá)25.86萬人，去年減少了近2萬人；截至2023年3月31日，阿里員工數(shù)量為23.52萬人，一季度又減少了4500多人。

巧合的是，阿里員工最多的時期也是人均創(chuàng)收的低谷期。同花順數(shù)據(jù)顯示，2021年9月21日，阿里員工人均創(chuàng)收277萬，創(chuàng)下2016年以來的最低記錄。這意味著，阿里的人工成本整體可能太高了。

在去年的業(yè)績會上，阿里首席財(cái)務(wù)官徐宏詳細(xì)闡述了降本增效戰(zhàn)略，一是對長期價(jià)值不明顯的項(xiàng)目關(guān)停并轉(zhuǎn)，二是在業(yè)務(wù)端，有一定的降本增效目標(biāo)跟要求，旨在提升整體效率。

降本增效背后，馬云和阿里管理層面對的是愈發(fā)嚴(yán)峻的市場環(huán)境和競爭格局。

從財(cái)報(bào)上看，阿里3月份季度收入為2082.00億元，同比增速2%，其過去三年的收入增速從41%大幅降至2%，尤其核心零售業(yè)務(wù)也難言樂觀，2023財(cái)年已經(jīng)表現(xiàn)為負(fù)增長了。

外部環(huán)境也越發(fā)不利，中國電商行業(yè)已進(jìn)入最為激烈的競爭階段，阿里的市場份額不斷被蠶食。2017年阿里的市場份額仍然高達(dá)61.2%，但截至去年底，已經(jīng)跌去18.5個百分點(diǎn)，阿里失去的戰(zhàn)場被拼多多、抖音等悉數(shù)收入囊中，后兩者GMV短時間內(nèi)達(dá)到3萬億、萬億規(guī)模。

趨勢已成，對阿里來說，面對新的行業(yè)生態(tài)，既要收復(fù)失地，又要守住現(xiàn)有城池。阿里必須做出應(yīng)對，而大規(guī)模降本增效是效果最顯著的方法。

在5月業(yè)績會上，阿里管理層表示，在本季度中，通過一系列有效的降本增效措施，經(jīng)調(diào)整EBITA接近253億人民幣，同比增加60%；經(jīng)調(diào)整歸母凈利潤1440億元、同比增長0.3%。

今年以來，阿里經(jīng)歷了一系列變革，先是“一拆六”，隨后張勇退幕，馬云“重掌”阿里，并提出回歸淘寶等戰(zhàn)略，對人力制度進(jìn)行大刀闊斧的改革也在意料之內(nèi)。

在一個無限多變的世界里，沒有哪家公司會有安全的未來。從馬云回歸到阿里管理層變陣，他們已經(jīng)感受到了寒意和壓力，員工也需要重新振奮，畢竟接下來的電商江湖，是一個需要真刀真槍的殘酷戰(zhàn)場。

阿里P9高薪所代表的互聯(lián)網(wǎng)高速增長終成過往。沒有人知道接下來會是一個什么樣的劇本，但可以確定的是，只有變革才能活下去。