來源/聯商專欄

撰文/和二

種種跡象顯示，“逍遙子”張勇正在不斷走向阿里巴巴幕后。

9月10日，阿里巴巴集團宣布，蔡崇信正式接任阿里巴巴集團董事會主席，吳泳銘正式出任集團CEO。這也意味著張勇正式交棒，但從公告消息來看，阿里方面并沒有明確表示張勇是否離開阿里。

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三個月后，逍遙子“變卦”

今年3月28日，張勇宣布，阿里啟動構建“1+6+N”的組織結構大調整，其目的是要分別建立各業務集團和業務公司的董事會，實行各業務集團和業務公司董事會領導下的CEO負責制，對各自經營結果負總責。

3月份的公開信中還提到，“張勇將兼任阿里云CEO”，注意，當時用詞是“兼任”，也就是說，張勇還是阿里集團CEO。但是6月20日的公開信中，阿里巴巴宣布張勇將離開集團董事長和CEO的崗位，分別由蔡崇信和吳泳銘接任，正式生效時間正是2023年9月10日。

三個月之后，張勇職務迎來調整。

9月10日晚間，阿里巴巴集團董事會主席蔡崇信發布全員信宣布，已在當日按計劃完成集團管理職務交接，由他接任集團董事會主席職務，吳泳銘出任集團CEO。

其中值得注意的是，全員信信息還顯示，阿里巴巴集團董事會接受了張勇卸任阿里云董事長與CEO職務的請求，阿里云董事長與CEO即日起將由集團CEO吳泳銘兼任。阿里巴巴集團將投資10億美金支持張勇設立面向未來的科技基金，并授予阿里史上第一個“功勛阿里人”榮譽稱號。

阿里方面表示，張勇“將換一種方式，繼續在阿里和我們一起奮斗”。有市場人士猜測，10億美金，是張勇與阿里的“分手費”嗎？

對于張勇的突然去職，輿論著墨并不多。

蔡崇信在全員信中寫道，“正如四年前馬老師所說，這不僅是管理職務的交接，更是一個制度的傳承，這是我們走向102年的基礎。我和吳泳銘，會和所有阿里人一起堅守我們的使命與愿景，一起迎接下一階段的發展。”

吳泳銘、張勇和蔡崇信（從左到右）

蔡崇信、吳泳銘的回歸，被認為是阿里創始人團隊再次站到臺前掌權。蔡崇信和馬云是阿里最高權力機關合伙人委員會的唯二“永久合伙人”，而吳泳銘自2014年9月至2019年9月亦曾擔任阿里巴巴集團董事會主席特別助理。而馬云正是在2019年卸任阿里董事局主席職務，也就是說，從2014年到2019年，吳泳銘是馬云的特別助理。

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阿里最拼的CEO

張勇被稱為是阿里最拼的CEO。

2018年，馬云宣布在一年后徹底退休，不再擔任阿里的董事局主席，讓位張勇。那一年，張勇身上的光環閃耀整個中國商業世界，被視作最牛職業經理人。當時有文章稱，在阿里11年，張勇一直住在杭州一個五星級酒店里，周末返回上海家中。有人替他惋惜，認為杭州房價這些年漲了好多，他卻沒買房投資。張勇的回答是：“最好的投資不是房子，而是投資自己。”他把全部時間和心血都投在了阿里上，由此換來的是幾套房子遠遠不能比的回報。彼時，張勇被稱為“睡覺都要睜著眼睛”。

1972年，張勇出生在上海，畢業于上海財經大學，擁有金融學學士學位。張勇曾擔任上海普華永道會計師事務所擔任審計和企業咨詢部門的高級管理人員。后又擔任在線游戲開發和運營商盛大互動娛樂有限公司的首席財務官。

阿里巴巴集團的B2B業務謀求香港上市時，阿里委托獵頭打電話找到了張勇，并邀請其加入。張勇剛從盛大跳槽到阿里時，有次開會，時任阿里董事局主席兼CEO的馬云問一眾高管，誰是MBA，他舉手；又問，誰是職業經理人，他又舉手。后來他才知道，這是馬云最討厭的兩類人。

馬云曾說，天不怕地不怕，就怕CFO干CEO。但張勇打破了馬云的這個刻板認知。阿里十八羅漢之一的彭蕾曾說，阿里開高管會，從早開到晚，到最后所有人都暈頭轉向，只有逍遙子頭腦清楚且精神飽滿。

張勇在阿里工作了16年，擔任了8年CEO、4年董事長，還先后兼任過淘寶天貓董事長、阿里云智能集團CEO等職務，創立雙十一購物節、推動天貓快速發展、帶領集團的無線化轉型、全球化布局，這些阿里巴巴乃至整個電商行業發展歷程中的大事件，都和張勇有關。

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一手打造了阿里電商

2007年8月，張勇加入阿里，任淘寶網CFO，花名“逍遙子”。據說，當時馬云當初問他為什么來阿里時，張勇回答：“我已經做過一家30億美元的公司，想做一個300億美元的。可能正是懷揣這樣的偉大夢想，張勇在阿里步步高升。

張勇加入阿里時，當時的淘寶雖然做得風生水起，但是遲遲無法盈利，股東多有怨言，阿里巴巴高層對此頭疼不已。據稱，張勇到任四個月之后，淘寶商城獨立運營，張勇為淘寶設計了一套“盈利模式”，包括直通車廣告、交易傭金、增值服務等等。

直到2009年，張勇臨時代管淘寶商城。當時負責人離職，商城業務混亂，加入阿里不足兩年的張勇主動提出過來幫忙。當時的張勇已經確信，在中國的未來，B2C電商必然是大勢所趨，淘寶面臨的種種困境一定是暫時的，不能讓淘寶夭折在搖籃之中。

彼時的張勇算是淘寶商城的“臨時工”，他不僅很快帶領淘寶商城走上正軌，還發明了以后深刻改變中國和世界購物習慣的“雙11”購物節。

2009年底，張勇覺得需要有一場大活動來提升整個淘寶內部團隊以及所有商家的信心。張勇決定學美國黑色星期五的瘋狂購物日，造一個中國人自己的購物節。活動簡單粗暴，全場五折，當時幾乎沒人看好這個外星人的突發奇想，甚至在活動開始前，還有品牌打電話說要堅決退出。

它當時的廣告預算甚至只有1萬元，很多商家并不了解淘寶商城這個品牌。最終，第一屆雙11只有27個品牌商家參與。活動開始當晚，張勇剛巧在北京出差。千里之外的杭州辦公室，則留守了10多位同事，擠在一臺電腦面前監測數據，當踏入11月11日零時，數據開始直線飆升。首戰雙11結束，最后銷售額高達5200萬元，創造中國電商交易額的奇跡。

張勇打造的雙11就此一戰成名，本人在阿里內部得到了更大的認可。

2011年衛哲引咎辭職后，張勇接棒淘寶商城也就是天貓CEO。可沒想到上任之初就遭遇了“十月圍城”。

起因是他將原來商家的技術服務費和違約保證金提高數倍。雖然在張勇看來，淘寶商城定位于做名品商城，自然要提高準入門檻，不想交錢的小商家可以去淘寶網做生意。不少中小商家組織起來攻擊商城大商家，惡意拍賣。

事發一周后，馬云出面提出了一套妥協方案，并請求商務部介入調查和調解，終于把事件平息了下去。這是張勇人生中“艱難的一周”。事件是由他引發的，局面卻是馬云穩定的。對于這次事件，馬云認為張勇的理念是對的，但處理方式欠妥。

到了2013年，張勇成為阿里28名合伙人之一。

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當下的阿里需要重新想象

很多人認為，作為掌舵人，張勇更是一位卓越的“守成者”，而當下的阿里更需要“重新創業”。

事實上，張勇執掌阿里最高權柄的這四年中，實在是命運多舛，遇上了一波又一波的不利因素，阿里的股價也一跌再跌。

蔡崇信在全員信中特別提到：四年前張勇接任集團董事會主席后，面臨了抗擊疫情、外部商業環境劇烈變化等眾多挑戰，他帶領阿里穩住大盤，渡過一個又一個難關。

疫情的打擊是一方面，另一方面更難的是，馬老師本身人設的一再反轉。2020年10月24日，在“中國金融四十人論壇”聯合各組委會成員機構舉辦的“外灘金融峰會”上，馬云言辭犀利，批評中國銀行業是“當鋪思維”，至此拉開了阿里的黑暗之旅。

2020年12月24日。當天，市場監管總局進駐阿里西溪淘寶城，調查“二選一”等涉嫌壟斷行為。直到2021年4月12日，市場監管總局宣布阿里被罰182.28億。阿里集團股價從2020年10月最高點319.32美元/股跌到了如今的90美元/股，最低點曾達58.1美元/股(2022年10月24日股價)。

在此期間，張勇面臨的壓力和挑戰可想而知。

隨著線上流量不斷見頂，阿里的核心板塊電商業務需要不斷創新，需要新的“流量增長點”，而阿里的整個集團則更需要新的可想象空間。

對于一度以為張勇會接手的阿里第二大“能打”業務——云智集團，面臨的挑戰也不小。2019到2022年，阿里云的增速逐年放緩，到2022 年三季度，增速降到了4%。去年12月18日，阿里云在中國香港的數據中心機房降溫系統出現故障，導致服務器宕機，在沒有備用冗余方案的情況下，持續了近12個小時，被稱為“阿里云發展史上的重大丑聞”。到2022年下半年，阿里云的市場份額已經從此前的45%跌為31.9%。

在國內，云市場可以開辟的空間已經所剩無幾，而且競爭十分激烈。阿里云雖然目前處于賽道第一名，但外有AWS、微軟云虎視眈眈，內有華為云、騰訊云緊追不舍。

曾有人認為，如果張勇執掌阿里云，有可能開辟未來新增長曲線在于“大模型”。以ChatGPT為代表的大模型應用正在成為巨大的風口。

筆者曾在前期文章中指出，馬云的超級“前瞻性”造就了阿里這樣的互聯網巨頭。發展二十四年之后的今天，張勇掌舵下的阿里云智能集團，能否像當初的馬云一樣，再一次超級前瞻地洞察到下一個十年、二十年，在AI領域“需要什么，可以做什么”，可能是深刻影響阿里能否活過102歲的新關鍵新起點。

但如今看來，張勇突然正式“下船”，這樣的未來設想要交給新的領路人了！