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作者/旖旎

丘吉爾說：“不要浪費每一次危機，每一次危機都是一次轉機。”

截止到今天，距離日本核污水開始排放入海，已經過去67天……

在這60多天里，近8萬家日料店仍處于水深火熱的“劫難”中：

營業額直降70%接近冰點，斷崖式直落讓交房租都成了問題；

有17年老牌日料店，一天流水僅500塊；

當年叱咤魔都的高端日料店，一天僅接待3桌客人；

打折、團購，還是沒人來，等一天絕望一天；

……

這個世界，從來不缺少成功學的故事，缺的是絕處逢生的逆襲。

在這至暗旋渦之中，我們發現，有餐飲企業抗住逆境下的“重錘”，不僅挺過了最艱難的時刻，還讓業績如今回血到90%。

而這無疑是給還在水深火熱中的餐飲同行一絲鼓舞和信心，風浪越大魚越貴，活下去才有可能。也許它的升維涅槃之路能給我們一些思路上的啟迪。

直擊日料行業“眾生相”：

67天后，近8萬家日料店仍處在水深火熱中，90%出路無門！

距離日本8月24日正式啟動福島核污水排海，已經不知不覺兩月有余。

作為新聞事件很多人已經慢慢淡卻，可是對于日料行業的從業者來說每一天都是煉獄般的生活。

天崩了，一夜之間大變天！

“投資200萬開了家日料店，挺過了疫情，卻萬萬沒想到，核污水排海后，一夜之間，沒了客人”，有日料店老板向職餐記者表示。

對于很多日料店老板來說，很多人剛剛挺過疫情，寄托于今年好好大干一場，但沒想到突如其來的事件，讓他們無力撐下去。

想了很多辦法，但依舊無法扭轉乾坤……

轉型、打折、優惠，撕掉“日本”字樣，貼上“我愛中國”，但客人還是沒有回來，門店一家接著一家關閉。

而財務報表上冰冷的數字還不能摧毀人意志，精神上的打擊足以讓很多人接近崩潰，無數日料直播間被洶涌的人潮涌進來，他們根本不關系你賣什么，也不關心你是誰，他們只因為你是做日料的就單純的想以謾罵為發泄。

營業額的驟降，精神上的打擊，加上看不到明朗的前方，使得在事件發生67天后，近8萬家日料店仍處在水深火熱中，90%日料店出路無門。

很多餐飲人心中都在不斷思考一個問題，“未來，我們究竟該怎么辦？”。

“100天戰役”：

它15天菜單換血，用5大升維，讓業績快速回血90%！

“順境是所有人的狂歡，逆境是優秀者的天堂。”

如果說小店還可以轉型，而對于規模比較大的連鎖品牌，數百成千名員工和背后承載的家庭，這種壓力感分分鐘就讓人感到窒息。

職餐的大本營在北京，兩個月里我們見證了眾多日料店的生死，也分外關注大型日料連鎖品牌否能熬過這一次行業“大地震”。

我們發現在北京有這樣一家企業，如果沒有發生這件事情，它正處于品牌高速發展之年，無論是80+直營門店的體量，還是營收上都已經做到了北京平價日料榜上的第一名。

但事件爆發以后，他全部門店都經歷了客流腰斬、營業額直降70%……

最近職餐觀察到，其不僅在北京地區各大商場的門店開始恢復排隊，飯點大排長龍，據其內部透露數據顯示，營收也回血到90%！

這家企業叫做村上一屋·亞洲菜融合小館，近日我們就對村上一屋的創始人何世元進行了專訪，一起復盤一下它如何在最短時間內扭虧為盈，化危機為轉機。 

1、要么干，要么死！

從國民日料到“亞洲菜融合小館”

“意外降臨，擺在我們面前的就兩條路，要么干，要么死，而我們是合伙人模式，我的團隊無一人撤退，我更沒有理由躺平”，何世元表示。

80+門店何去何從,千名員工的生活何以為繼，抱著要么闖、要么死的赤子之心，村上一屋同很多日料同行一樣，拼命嘗試，努力活下去。

那不做日料，做什么？

這是何世元第一個要思考的問題，他覺得，要把路走寬，要做升維，從定位上鎖定了“異國菜”。

在原有的日本菜的基礎上，增加泰國、朝鮮、東南亞形成四大風味，并以小館做后綴傳達親民，接地氣屬性。

這樣定位的好處有三：

（1）讓顧客吃得更豐富，無需教育市場

隨著中產階級的崛起，對出國的熱情度，讓人們更愿意尋鮮，對異國料理不再陌生，不用去做市場教育工作，增加多國的特色菜，也也讓顧客選擇更多；

（2）留其精華，更物美價廉，進入“質價比”時代

升級是在原有的優勢基礎上再去迭代，原有的菜品沉淀和積累不會放棄自己的基因，做自己擅長的事情，供應鏈上依然具備集采優勢，價格也能夠降下來，讓顧客拿到更多的實惠；

（3）抗風險能力更強，更易對抗周期性（不會局限在某一菜系中）

正是因為這樣的改變，讓村上一屋上個周末客流就已經全面恢復，整體營業額也恢復到原來的90%。

目前村上一屋·亞洲菜融合小館，80平米小店翻臺在10臺以上，40個餐位，日流水近3萬 ，升級后的模型可以說非常成功。

（村上一屋北京區域部分門店10月21日對比核污水前周六同比堂食營收和客流數據）

2、 不換菜單，就換老板！ 

15天菜單“大換血”，用四大“鍋”物料理，搭配一桌好飯

“菜單，是顧客和餐廳之間搭起媒介的橋梁”。

村上一屋僅僅用了15天就完成了菜單大換血，新菜單升級的底層邏輯，何世元用一句話概括就是“讓顧客花更少的錢，吃得更好”。

所以新的菜品結構，以“鍋”為主，再搭配一桌好飯。

根據顧客市場口味調研鎖定四大鍋，分別是之前賣的較好的招牌壽喜鍋、新增的朝鮮辣牛肉鍋、冬陰功海鮮鍋以及東南亞奶油咖喱牛肉鍋，這樣就融合了亞洲東南亞、朝鮮、泰國、日式等四大風味。

從日料店，到以鍋物料理為主打。

鍋物料理的好處：

一是變成火鍋屬性，讓點單率集中，從而提高效率；

二是四個鍋味型，為提升復購率充分考慮，顧客吃不膩；

三是中國人對溫度敏感，更喜歡吃一口熱而有鍋氣的菜品，顯然鍋物料理符合。

目前新菜單含有50多個SKU,其中除了招牌“四大鍋”，還保留了之前菜單上顧客特別喜愛的招牌菜，另增加了一部分異國料理“11道特色菜”，讓與鍋物料理形成君臣佐使、相輔相成的新產品結構，搭配成更豐富的一桌好飯。

3、定價定生死！

從人均100降到60元提升復購

“三流的企業拼多多，二流的企業做促銷、一流的企業會定價、一個企業家頂流的能力就是定價體感”。

特別是在消費者錢包收緊的時候，性價比尤為重要。

而在極度內卷生死存亡階段，品牌應該降低消費者對價格的敏感度，從效率、供應鏈上要效益。

據了解，升級之前村上一屋壽喜鍋+刺身基本占據總營收的50%，而用鍋物料理作為主打后，四大鍋+特色菜已經基本占據總營收的60%，人均拉低到60元。

這一動作還提升了復購率，便于品牌做三、四線下沉市場生意。

客單降下來之后，顧客可以周一吃壽喜鍋，周三吃辣牛肉鍋，周五吃咖喱鍋，顧客從以前的一周一次，現在變成一周三次，復購率也有明顯提升。

不僅如此，村上一屋的新店內，還提供和牛5折半價吃，辣白菜小菜、烏冬面免費續等福利，讓價值感進一步加強給到顧客。

4、擴寬消費場景，就是給品牌升維！

拓寬聚餐、一人食等場景，線上營收恢復70%

過去，來村上一屋的就餐客群，大多數是喜愛“日料”的顧客居多，兩人食為主要就餐場景。

如今升級為亞洲菜融合小館以后，在就餐場景上也做了很好的擴充。

比如朋友小聚、家庭小聚、一人食等場景，以前可能兼顧大家的口味，“日料”口味還是偏小眾，無法兼顧聚餐的所有人，但如今涵蓋泰式、日式、朝鮮、東南亞多種口味之下，還有四國小吃特色菜，對于家庭客、朋友聚會都非常契合，就餐場景得到了補充。

比如在外賣套餐搭配上，既有適合白領的一人食“加薪水”鰻魚飯、牛肉飯套餐，送免費的茶飲、小菜、蔬菜沙拉、土豆泥等，讓這一餐吃得飽吃得好；

還有針對小聚午餐場景的“四大鍋+特色菜”外賣，對于秋冬季來說，火鍋等都是暢銷菜品，村上一屋就對鍋進行了改良，取消了之前的自熱蠟燭禮盒，給顧客一碗實惠。

一人食白領外賣場景，加上聚餐外賣場景，讓村上一屋截止到現在外賣已經恢復到之前的70%，目前數據還在進一步增長。

5、在“惡評”背后尋新機會！

直播間從“惡評”如潮到2天賣出151萬

“流量在哪里，品牌聲量就在哪里。”

村上一屋也是較早一批開通直播間的餐飲品牌，在日本核污水排海之前，他們的直播銷售數據非常亮眼，一直處于北京地區日料排行榜首位。

而事件發生之后的一段時間，很多合作達人反饋直播間惡評如潮，基本每天都是全天刷屏式謾罵。

在線下門店升級的同時，何世元覺得，線上也要聯動做出升級。

他徹底改變了以前的直播間風格，不僅在直播場景上做了全新打造，slogan轉換為“吃亞洲名菜，來村上一屋”，還在直播頁面核心突出特色招牌產品四大鍋，不逃避面對惡評，努力做好自己。

“因為我們全國80家直營店，規模和鋪店率都很大，所以品牌影響力的帶動下，直播顧客下單就能直接到店去消費，顧客看到我們實實在在的線下、線上升級，就不會再繼續惡評，因為他們能感受到我們的菜品、服務、還有整個企業的改變”，何世元表示。

在努力和堅持之下，目前村上一屋的直播間已經創造了2天賣出151萬的好成績。

職業餐飲網總結：

“長期主義不是三五年，而是有生之年。” 

中國近8萬家日料企業，近乎百分百全是國民本土企業，數百萬從業者，唇齒相依，應抱團取暖共同盡早走出陰霾，今天村上一屋的案例也給整個行業帶來了一絲曙光。
每一次“重擊”，都是對團隊組織力的考驗，對帶頭人方向的測試，對企業生命力是否頑強的驗證。
需要企業晴時修補屋頂，高筑墻,廣積糧,緩稱王，只有扎實的組織力，跨越一個又一個的逆境拔地而起，品牌才算是真正意義上的誕生！